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轩尼斯门窗:积极面对疫情,重构企业品牌力

2020-02-15 责任编辑:谢小华 浏览数:

近日,一则短视频火爆网络,餐饮连锁品牌老乡鸡董事长束从轩,当场撕掉一封员工自愿在疫情期间不拿工资的联名信,并表示,公司哪怕再难,卖房卖车也要千方百计地确保员工有饭吃、有班上。这份员工与企业的互相体谅,让我们感受到,在疫情面前,那份不离不弃、彼此温暖的力量。

近日,一则短视频火爆网络,餐饮连锁品牌老乡鸡董事长束从轩,当场撕掉一封员工自愿在疫情期间不拿工资的联名信,并表示,公司哪怕再难,卖房卖车也要千方百计地确保员工有饭吃、有班上。这份员工与企业的互相体谅,让我们感受到,在疫情面前,那份不离不弃、彼此温暖的力量。

新冠肺炎疫情不仅是对患者健康、医者能力的大考,更是对全社会的一场系统性大考。对企业来说,尤其如此。在过去的几十天里,中国企业家已经展现了自己的担当与风骨,纷纷响应,捐钱捐物,抗病救灾。各个企业与全社会一道共克时艰、同渡难关,是疫情防控人民战争中一支不可或缺的力量。

为切断病毒传播途径、确保员工生命安全,推迟上班是非常时期的非常之举。但停产意味着绝收,尤其对餐饮、零售、酒店等服务行业来说,往往还面临门店租金、人力成本等支出压力,生存实属不易。对于企业来说,一切的重心还是要回归到恢复经济生产中去。

总体来说,此次疫情对中国的宏观经济影响应该是有限的,特别是在人口基数与市场体量的护持下,中国经济必将持续增长,而这将保证疫情结束后,经济发展水平能够迅速恢复到正常状态。中国经济一向以来都展现出了极强的韧性,疫情带来的影响必然只是暂时性的。正如国际货币基金组织总裁格奥尔基耶娃日前所表示,新冠肺炎疫情不会也不可能改变中国经济长期向好的基本面,她对中国经济有信心。

疫情是一场考验,好的公司会留下来,不好的公司就会被淘汰,疫情之后就是好公司的时代。而留下来的公司,都是经过组织、产品、资源和资金能力的考验而活下来的。他的协同能力、内部的组织能力都会比较强。由于疫情突然爆发,形成了一个超长的停产期,必然会给企业经营带来非常严重的影响,但这也正是企业审视自我,加强内功,提升产品力的时刻。企业作为一个社会组织,本身就应该具备抗风险的能力,企业家时刻都需要有预期风险和承受风险的能力。

战胜疫情、渡过难关,信心比黄金更重要。信心一方面来自各方面的支持,一方面来源于自身的坚持。企业在开源节流的同时,更要善于化危为机,在创新中打破僵局,比如,开展企业互助,升级线上业务,对价值链各个环节存在的数字化转型机会进行深度挖掘,通过新技术和新商业模式的扩展,为企业生存寻找新商机,为经济发展带来新契机。

轩尼斯门窗始终坚信,企业存在的目的就是为了消费者,企业只要站在消费者和社会价值的角度上思考,就会积极去布局战略,让自己更有生命力、更有能量、也更有智慧,从而让消费者更为离不开自己的产品和服务。

那么,作为企业,在此危难时刻,该如何凝聚力量,成功转危为机,进而重构企业的产品力、服务力和品牌力呢?

轩尼斯门窗总裁曾庆伟先生认为:

一是重新调整战略,重新思考企业与品牌定位,核心是处理好和竞争对手的关系,联合门窗行业的同行一道,共谋发展。

二是寻求并深化创新,根据疫情带来的新需求,为广大用户提供更为适配的系统门窗定制产品以及配套服务,让绿色、健康和阳光照耀每一个家庭。

三是积极布局、着眼未来,顺应趋势,快速实施线上战略转型,停下来不是为了等待,而是为了下一次更好的出发。

四是强化品牌力,如果说产品力是企业基础,那么品牌力就是企业的生命力和免疫力。现实的疫病终究会过去,但商场竞争中的“流行病”将会一直存在,企业需要具备强大的免疫能力。

轩尼斯门窗:积极面对疫情,重构企业品牌力_1

(图片来源:轩尼斯门窗供稿,侵删)

轩尼斯门窗总裁曾庆伟先生

最好的品牌力是社会各界愿意为你的产品、为你的服务甚至为你的主张发声和点赞。重构品牌力,就是在共克时艰中让企业文化价值观更加明确,通过对社会的贡献找到自己的位置。

疫情终将结束,损失在所难免,扛过去就是胜利。正如束从轩所说,疫情结束后,有的是生意做;疫情结束后,有的是大家忙!要相信,我国经济长期向好的基本面没有变,待疫情寒冬过去之后,企业必能迎来又一个春天。

这次疫情带来的深刻变化,或许将彻底改变中国14亿人的生活消费习惯,或许将会形成新一轮的商业变迁。此时不为,更待何时?

(文章来源:轩尼斯门窗供稿,侵删)

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